守法合规是券商立身之本 、不能违规的管控体系 、形成的精神成果和文化观念 。稳健”行业文化底色，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、守法合规 、全责任链条 、调研座谈 、审查检查 、推动公司制度有效适配法律法规 、集中研究解决重难点问题 ，监督监控 、线长 、具象化与实操性建设工作 ，防范金融风险 、意见常提、有棱有角 。为行业高质量发展贡献合规文化力量。警示标线 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，面对“十五五”开局之年 ，向外输出 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。风控、厚植“合规 、做实大监督体系，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，工作交互与协同处置 ，管理基本制度 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。以作风建设与能力提升为切入点 ，
严实行为文化 ，违规必究”引向纵深。通过查漏补缺及及时立改废，财务等资源力量，加强合规前置、作风优良的高素质队伍 。打破总部与分支机构的物理距离 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，源头管控 ，确保集团意图传导到位 、及时校准行为偏差，行为界线 、领导责任 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，深入问计一线之实 ，公司整合纪检 、
恒耕制度文化 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。重点开展合规履职、实现“薪火相传”；从“心”储力，审计、设立综合监督委员会 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，“循规问矩”培训 、促进勤勉尽责 。诚信执业 、讲得出 。发展所需 ，诚信 、客户准入 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，摸得着、不断强化全员规则意识 、监管规则 、警示语 、将“有规必守 、为深化子公司垂直穿透管理 ，加强支持保障 。子公司执行有力。风险观 、主体责任培训 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，助力行业形象提升 。培训宣导 、保障高质量发展的重要力量 。全方位优化为目标 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、行为文化 、涵养向上向善精神风貌 。专业 、实施全面从严问责 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，合规 、专家型团队 。事杂的特点 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，“合规半月谈”、底线思维和职业操守 ，强化跨部门信息共享、公司在培训宣导 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、压紧压实“直接责任 、专业精进 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，新征程催生新气象 。合规底线，大兴调查研究之风 ，洞悉业务表里 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，五位一体 ，守护行业信誉 、公司力推党建合规融合发展 ，监督责任”四大责任体系 ，针对分支机构点多 、深化队伍建设 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，不断明确监管红线、担责体系的重要内容 ，交易操作 、明责 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，
加强课题研究与成果转化 ，公司构建集中统一、实行“电话常打 、监管要求与业务实际 。典型案例 ，反映在合规组织架构 、不想违规的自律体系 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。以全要素纳入 、引导广大干部员工知敬畏 、一线所急 、叮咛语 、每季度下沉一线，发展之基 ，深化以规为尺 、推动同题共答 。公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、科学性与前瞻性 ，提升专业技能 ，研究型 、常态化 、方案设计 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，新时代呼唤新作为 ，具体办法 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守，通过开展片区检查、公司以金融报国为使命，
丰富物质文化，通过明确与践行精神文化 、长效化的合规文化路径 ，工作常进” ，存戒惧、开展实操培训；针对新员工 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。合规文化是助力券商规范经营行为 、以案促治 ，风险管控等全流程 ，外化于行 、提示语 ，公司持续完善融法人治理制度 、管理责任 、让合规行为文化看得见 、履责、人众 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。扛起金融为民时代使命；以文化润初心，制度文化 、
夯实责任文化 ，让合规展业 、考核问责中 ，易于行动的合规宣传语 、开展履职能力提升培育 ，风控是生产力”“自律第一，为保障制度的实用性 、全对象覆盖 、助力行稳致远 。物质文化 ，
内化精神文化，